风险管理属于高层次的综合管理工作,贯穿设备搬迁项目的整个生命周期。通信设备的搬迁项目。只有正确识别风险,才能分析风险,避免风险,确保项目。项目的顺利实施可以为企业带来更大的利益。通信设备搬迁项目的实施,无论规模大小,工厂搬迁,都面临着项目投资价值,利息规模,不确定性,搬迁风险,时间限制,新旧设备端口匹配等问题。
这使得通信设备搬迁项目不可避免地具有高风险特征。风险管理是一个高水平的综合管理流程,工厂设备搬迁,贯穿项目的整个生命周期。结合通信公司的设备搬迁项目,对风险控制进行简要分析。
1、停放位置选择
在选择生产设备的停放位置时,一定要满足几个方面的条件,一是承载问题,必须可以承载设备的重量,这样就不会出现塌陷。二是空间要充足,假如空间狭小,影响设备的放置。三是距离较近,大型工厂搬迁,尽量减少后续搬运的费用。
2、停放设备操作技巧
在设备停放过程中,一定要降低设备形成的冲击与摆动幅度,工厂搬迁公司,如果摆动,就可能会导致地面人员出现危险。设备的停放应该从上至下操作,不能进行横向操作,这是起重机操作人员重点要关注的一个问题。
1.正常工作的设备,每两年进行一次;
2.经过大修、新安装及改造过的起重设备,在交付使用前进行检查;
3.闲置时间超过一年重新使用前检查;4.经过暴风、和重大事故后,可能使强度、刚度、构件的稳定性和机构的重要性等受到损害的起重机进行检查。
总的来说,工作繁重、环境恶劣时,经常性检查周期每月不得少于一次,定期检查周期每年不得少于一次。
姓名: | 王经理 ( 销售经理 ) |
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