










检查设备状态
工厂的工程师应该负责这个过程,记录每一个设备的状态和有用性。这是决定物品是否需要去新设施,是否需要翻新或应该丢弃的时候。在某些情况下,更换设备比修理和移动设备更有意义。
检查总体计划
为工厂搬迁制定总体计划是整个过程中较重要的部分。这也是较具挑战性的。如果你要从一个旧址搬迁到一个新的地方,厂房搬迁,你需要制定一个计划。

1.超重吊装作业无方案,厂房搬迁公司,有作业方案但未经上级审批,方案针对性不强;
2.起重机无超高和力矩限制器;
3.起重机吊钩无保险装置;
4.起重扒杆组装不符合设计要求;
5.钢丝绳磨损、断丝超标;
6.缆风绳安全系数小于3.5倍;
7.吊点不符合设计规定位置;
8.司机或指挥无证上岗,非本机型司机操作;
9.物件堆放超高、超载,严禁超负荷起吊,吊车应起吊负荷低于百分之七十的物品;
10.吊钩达到报废要求冒险使用
事前控制-风险管理计划风险管理计划是项目开始时项目的基于风险的考虑,分析和计划,包括风险状况评估,风险识别,风险分析和风险评估。风险状况评估在通信公司的通信设备搬迁项目中,我们首先评估了项目的风险状况。该项目不仅是计费系统的访问核心,还是数据交换的访问中心。
如果项目无法按期进行,厂房搬迁费用,将影响客户服务系统,厂房设备搬迁,监控系统,支持系统和计费系统的正常运行,给公司带来不可估量的经济损失和社会影响。我们从风险角度审查项目计划,在项目实施开始时确定项目风险,并安排特殊风险以防止预算中的风险
| 姓名: | 王经理 ( 销售经理 ) |
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