
建设单位(业主)层面
不是每一个行业或企业都像核工业、中石化、中石油、电力等行业那么规范和专业。目前还有很多的建设单位(业主)对吊装安全工作的重要性没有意识到或者不知道。虽然国家早就有关于安全管理的规定:那就是谁建设谁管理谁负责。但是,不是他们不想管,而是他们不舍得管、不会管。主要表现在:
降低成本,减少投入。安全管理是要花钱的,你的投入和回报肯定是成正比的,张店大件运输,吊装安全管理更为突出。然而,有些业主为了省钱,将吊装工程合并到安装工程一并发包给低价中标者,中标单位有可能再分包给实力更弱的施工队,试想这样低廉的队伍又能有什么技术、经验、实力可谈?技术上,这些包工队,一专多能,一个技术员既管组装,又管焊接;既管工艺,又管吊装;甚至有些技术员连吊车性能表都看不太懂,全国各地大件运输,怎么去编制吊装方案?经验上,大件运输报价,参与吊装的人员说他们是乌合之众有点夸张,说他们是散兵游勇则不过分。要说经验还真有:那就是超载的经验、冒险的经验!说到实力,有些包工队甚至连工资都发不出,哪来的装备?要么东借西凑,要么明明早该报废的索具给你用上,不出事就怪。有些业主为了省钱,不想处理地基,对施工单位提出的合理要求感到是故意出难题;有些业主为了省钱,明明该用500吨吊车的活,让施工单位找400吨的车;明明是2个月工期的活,让工人加班加点抢工期,一个月完成。这都说明他们不是不想管,不是不怕出事,而是一个钱字作怪。

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,有目标、有秩序、优质高效完成本工程,我们将配置强有力的项目经理部,对本建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制,专业大件运输,满足和平衡施工生产诸要素的需求。项目经理部选配有开拓精神,施工经验丰富,服务态度良好,勤奋实干的专业技术人员和管理干部组成,其人员名单如下:
项目经理部核心管理人员名单 岗 位 姓 名 职 称 职 责 范 围 项目经理 蒋旭 高级工程师 负责项目全面管理工作 技术负责人 何本升 工程师 负责施工技术管理工作 安 全 员 方中新 工程师 负责项目的安全检查管理
施 工 员 龚军 工程师 施 工 员 质 检 员 董旭东 助理工程师 负责工程的质量、监督 电 工
刘云祥 专职电工
负责临时用水、用电工作
| 姓名: | 王经理 ( 销售经理 ) |
| 手机: | 18766418888 |
| 业务 QQ: | 522837438 |
| 公司地址: | 济南市历城区春秀路鲍德炉料厂院内山东重联起重 |
| 电话: | 0531-89821111 |
| 传真: | 0531-89052888 |