办公室搬迁客户应该怎样配合
虽说搬运公司在某些地区办公室搬迁领域是小有名气，但是还是离不开客户的配合。
我们搬迁公司在为客户办公室搬迁的时候，有的公司安排的很好，有的则安排的乱七八糟的，就像前两天我们搬的一家公司，客户方面就没有配合好，他们公司根本人帮忙指挥，就没有打理，东西是随便乱堆，搞到我在那里装家具，有时候为了找一块板，找了半天，很多的东西倒了很多次！导致我们做了很多劳而无功的事。
小编提醒搬迁公司办公室搬迁客户您应该做到哪些方面的配合！
1、搬迁的当天要向物业申请专梯，楼上要留人指挥搬运，楼下有人指挥装车，一个一个部门的搬迁，这样子卸货的那边也比较好操作！
2、在搬出的地址，给自己的家具用品用标签纸写好自己的部门您的名字，装资料的箱子不要装的过重，易碎的物品要做好记好，需要拆装的家具里面的板子也要做好记号！
3、卸货那边我们的货车旁边有人安排哪些纸箱可以放在一起，这样子到了新办公室也不容易搞乱，楼上的办公卡位每个部门要做一个记号，我们的工人也把本部门的东西放在附近，这样子就可以一步到位！
4、新办公室这边要在每个办公室门上写上相应的名字，我们可以根据名字放东西到相应的点，当然这个非常需要贵公司带着我们的工人放东西，每搬一个部门，就应该留人在电梯口安排！
生产线搬迁的施工要求
生产线搬迁工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，生产线搬迁计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，生产线搬迁机具有效使用率和配套情况等），把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，生产线搬迁要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面：
一、生产线搬迁要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，生产线搬迁督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。
二，生产线搬迁采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，生产线搬迁已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，生产线搬迁掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。
三，生产线搬迁业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，生产线搬迁尽量为进度计划的落实提供有利条件。
吊装要求
吊点的选择，对于形状规则、有吊点的结构物，必须使用吊点。对于形状不规则、没有吊点的结构，必须经过吊装工观察计算后寻找重心，其他人员要服从吊装工指挥。吊装指挥要求：采用哨音信号和手势信号配合应用。现场人员精力集中，指挥信号清晰明确。必须采用两根麻绳协助吊装，麻绳绑扎位置顺吊车两臂分开，拉绳人员听从指挥，用力平衡。
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