关于生产线搬迁工程费用的监理
生产线搬迁费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此生产线搬迁工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把生产线搬迁费用管理进行有效的控制。
生产线搬迁费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成生产线搬迁承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成生产线搬迁承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。
另外，根据生产线搬迁现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以使生产线搬迁业主的有限资金得到更好的利用。
总之，生产线搬迁通过以上“质量、进度、费用”三者之间的论述，我们不难看出公路工程监理的实质。公路工程是一个整体，生产线搬迁公路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效控制。随着公路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用，生产线搬迁适合我国国情的菲迪克管理模式正在不断的发展和完善，并日益显示出其优越性。
办公室搬迁客户应该怎样配合
虽说搬运公司在某些地区办公室搬迁领域是小有名气，但是还是离不开客户的配合。
我们搬迁公司在为客户办公室搬迁的时候，有的公司安排的很好，有的则安排的乱七八糟的，就像前两天我们搬的一家公司，客户方面就没有配合好，他们公司根本人帮忙指挥，就没有打理，东西是随便乱堆，搞到我在那里装家具，有时候为了找一块板，找了半天，很多的东西倒了很多次！导致我们做了很多劳而无功的事。
小编提醒搬迁公司办公室搬迁客户您应该做到哪些方面的配合！
1、搬迁的当天要向物业申请专梯，楼上要留人指挥搬运，楼下有人指挥装车，一个一个部门的搬迁，这样子卸货的那边也比较好操作！
2、在搬出的地址，给自己的家具用品用标签纸写好自己的部门您的名字，装资料的箱子不要装的过重，易碎的物品要做好记好，需要拆装的家具里面的板子也要做好记号！
3、卸货那边我们的货车旁边有人安排哪些纸箱可以放在一起，这样子到了新办公室也不容易搞乱，楼上的办公卡位每个部门要做一个记号，我们的工人也把本部门的东西放在附近，这样子就可以一步到位！
4、新办公室这边要在每个办公室门上写上相应的名字，我们可以根据名字放东西到相应的点，当然这个非常需要贵公司带着我们的工人放东西，每搬一个部门，就应该留人在电梯口安排！
在吊装前，应对有关人员进行岗前培训，培训岗位的人员明白吊装方案的意图与操作要领。
4. 5 施工前应进行技术交底，施工中坚持自检、互检和专业检查，对每施工环节检查合格后，方可进行后续工作。
4. 6 设备吊装作业必须在白天进行，严禁夜间吊装作业。
4. 7 设备从地面吊装到 主 楼楼面上时，应该设置两白棕绳牵引，防止空中打转。
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